组织过程资产：

系统繁忙状态：工作站<72M。

进度标准：记录经认可的进度绩效指标，包括开始和完成日期。

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可交付成果：是任何独特并可核实的产品、成果或能力，最终将成为项目所需的、确认的可交付成果。

协调例会：根据业主方及项目推进实际需求，定期召开项目推进工作协调例会，与各参与方建立良好的沟通，及时协调各参与方的工作要点及计划安排，确保项目顺利开展。

主要的体现：

协调项目开发团队与时间之间的合理关系，以保证工作顺利的进行。

做这个平台的条件。

准备各种数据

为了保证培训质量，每次培训都有必要的考核。考核有下列方式：

答道质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升干系人满意度及提升盈利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。

数据交换平台就如同系统间的一个逻辑数据总线，可以对外提供灵活的多种形式的接口，让系统很容易地集成进来，从而提高了数据交换的开放性。

隧道工程全寿命信息管理制度1套

建筑企业以经营项目建设为核心，完成的产品是交付工程项目，最终目的是体现企业市场价值，实现企业盈利。工程项目建设成果，是过程中的一系列数据反映出来的，这些数据过去如果看不到，某一个地方管控不到位，可能就会造成资金流失。

9.3 集团BIM协同管理平台实施目标

将BIM技术应用贯穿设计、建设和运维全阶段，结合GIS、web等技术搭建一个大型市政工程全生命周期协同管理平台，实现信息集成、共享、更新和管理，保证信息的一致性，实现各参与方的协同交流、信息共享，实现对整个项目的动态控制，为管理和决策提供帮助，提升工程设计、施工的管理水平，减少返工浪费，缩短工期，提高工程质量和投资效益。

系统可向各类用户提供各种指标报表；能根据不同的要求灵活处理报表指标，提供灵活自由的、功能强大的组合查询手段和统计功能。

服务器端采用物理机，优点在于一台物理机可以同时开辟多台虚拟机用于多个项目，在服务器承载能力满足的情况下，不需要每年再付费。但是物理机需要独立IP，可能存在网络带宽不稳定、供电不稳的问题，由于地域原因，不能随时观察服务器状况。同时，伴随着项目的增多，服务器的负荷也会升高，运维成本增大。一旦承载能力超出负荷，则不能再自由扩展原有物理机的配置。

系统测试是把住软件质量的关键关口。在系统开发的各个阶段，要采用适当的手段，依据系统需求规格说明书，对系统设计，实现和相应得文档进行全面的测试。

7.3 实施质量保证

7.3.1 输入、工具与技术、输出

客观世界是错综复杂的,计算机科学理论的发展也越来越高深、复杂。然而,人类探索理论和技术的最终目的是:让客观世界的复杂变简单,最简单的就是最好的。为此对数据库设计提出以下几个要求：

7.4.3.1 全面地、系统地了解用户需求

市政行业信息化技术发展状况

组织的质量政策、程序及指南。执行组织的质量政策是高级管理层所推崇的，规定了组织在质量管理方面的工作方向。

定义清晰的用户需求是整个系统成败的关键。

尽早的建立体现概念理解的原型；

可用性，确保数据在需要时可用。确保数据可用性的技术包括：

构建城乡建设和管理综合信息共享交换平台。整合工程建设、城市运行、城市综合管理和生态环境建设等领域信息平台建设。完善房屋管理、城管执法、燃气监管、道路照明管理等信息系统和服务平台。

（1）提高可靠性