一体化管理铺就IT系统集成行业发展之路

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  二是项目周期长、投资大、资金周转慢、资料回笼困难,同时集成商之间的“价格战”让IT利润不断降低,对项目成本的管控提出更高的要求;

  IT系统集成行业发展现瓶颈一体化管理应运而生

  作为一种新型的IT服务方式,IT系统集成行业具有区别其他IT分支行业的明显特征,加上市场竞争的渐趋激烈,其企业管理面临以下瓶颈:

  五是技术开发能力无法形成规模,每个开发项目都有其特殊性及个性化,对高端人才的需求非常大。

  四川创意信息技术股份有限公司(以下简称“四川创意”)成立于1996年,是我国专业的电信外包服务提供商,主要为行业客户提供电信级数据网络和核心业务支撑平台系统的咨询评估、规划设计、开发调测、部署集成、运营支撑和优化调整一站式综合技术服务。与其他IT系统集成企业类似,发展中的四川创意同样面临着业务流程复杂、业务部门沟通存障碍、业务进展难以跟进以及数据统计有难度等问题。

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  三是客户群比较固定,发展新客户难,为稳固现有客户,必须持续地提供客户满意的服务和产品,对项目管理的进度、质量等要求更高;

  为解决自身存在的管理问题,四川创意与8Manage展开了合作,使用其CRM、项目管理、采购管理模块搭建了一个一体化的管理平台,实现自身业务流程的全面管理及业务数据的高度统一,为管理层科学决策提供实时精准的数据。首先,以业务为主线,8Manage帮助四川创意打通售前、售中、售后流程,在系统中实现对商机、报价、合约、项目、采购流程的规范化和标准化管理,所有业务流程无缝链接;其次,8Manage提供一个协作的平台,实现部门之间的协调办公,打破沟通障碍壁垒,减少线下沟通工作,大大提升了工作交接效率;再次,通过8Manage对商机进展以及项目进展进行实时的更新,管理层快速掌握销售进度及项目执行进度,及早发现问题,规避潜在风险;最后,8Manage还实现了对单个项目到多项目的收入、成本、利润的核算,并支持实时统计企业的经营状况,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况。

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